El profesor Rubén Tino durante una conferencia.
12 de mayo de 2026. El profesor Rubén Tino, docente del Máster en Dirección y Gestión de Proyectos de la Universidad Isabel I, ha participado como ponente en el 5.º Congreso Internacional en Ingeniería, Tecnología e Innovación (CIITI 2026) con una conferencia centrada en los nuevos problemas de la dirección de proyectos en contextos marcados por la incertidumbre extrema.
Bajo el título “Más allá del VUCA: buscando palancas para el tailoring en entornos BANI”, el experto defendió la necesidad de revisar los modelos clásicos de gestión para responder a una realidad empresarial cada vez más frágil, ansiosa, no lineal e incomprensible.
Del modelo VUCA al entorno BANI
Durante su intervención, el profesor Tino explicó que el conocido paradigma VUCA —utilizado durante años para describir entornos volátiles e inciertos— ya no resulta suficiente. “Si el entorno ha cambiado, las metodologías con las que diseñamos y gobernamos proyectos también deben adaptarse”, señaló.
El docente sostuvo que las organizaciones ya no solo afrontan cambios rápidos, sino sistemas que pueden quebrarse con facilidad y generar tensión constante en los equipos. Por ello, defendió el marco BANI como una herramienta más ajustada al presente. “Ya no basta con gestionar el cambio; hay que gestionar la fragilidad sistémica”, afirmó.
Un vacío entre la teoría y la práctica
Uno de los principales mensajes de la conferencia fue la falta de herramientas operativas que permitan trasladar el concepto BANI a la gestión diaria de proyectos. Según expuso, existe abundante literatura sobre liderazgo o estrategia en este tipo de entornos, pero muy pocas soluciones concretas para quienes deben dirigir equipos y ejecutar iniciativas complejas. “Existe un vacío entre la teoría del caos que vivimos y las pautas operativas que usamos en nuestros proyectos”, resumió.
Para responder a ese problema, el profesor presentó un análisis comparado de distintos estándares internacionales de project management, entre ellos los más conocidos profesionalmente por sus siglas como IPMA, PM2, ISO 21500 y PMBOK 8.
PMBOK 8, la base más sólida para adaptarse
Entre las conclusiones del estudio, Rubén Tino destacó que la octava edición del PMBOK sería actualmente el estándar mejor preparado para afrontar escenarios BANI, al incorporar una estructura más flexible y centrada en dominios de desempeño. “Es la base más sólida para traducir la teoría BANI en decisiones metodológicas coherentes”, indicó.
A su juicio, otros modelos ofrecen fortalezas parciales —como el enfoque humano o la simplicidad operativa—, pero presentan mayores limitaciones ante contextos de alta disrupción.
Catorce heurísticas prácticas para gestionar el caos
La parte central de la ponencia se centró en la presentación del marco MAB8, una propuesta desarrollada por el investigador para convertir el paradigma BANI en decisiones concretas dentro de los proyectos.
El modelo incorpora 14 heurísticas prácticas orientadas a reducir riesgos, reforzar la resiliencia y mejorar la toma de decisiones bajo presión. Entre ellas citó la fragmentación incremental de proyectos, cláusulas de resiliencia contractual o el uso de inteligencia artificial para interpretar datos complejos. “No es solo un modelo teórico; hablamos de soluciones concretas”, destacó.
Del director de proyectos al arquitecto de la resiliencia
En el tramo final de la conferencia, Rubén Tino incidió en el cambio de rol que deben asumir los responsables de proyectos. Frente a una visión tradicional centrada en cronogramas y control, defendió perfiles capaces de rediseñar estructuras, cultura organizativa y respuesta adaptativa. “El entorno BANI no se resuelve con ajustes pequeños. Requiere un cambio de mentalidad y marcos explícitos de adaptación”, explicó.
Como conclusión, el profesor resumió el objetivo último de su propuesta: “Que el director de proyectos deje de ser una víctima del caos BANI y se convierta en el arquitecto de la resiliencia de su organización”.
El investigador señaló además que este trabajo abre nuevas líneas de estudio para validar el modelo en sectores como la construcción, la industria o el desarrollo de software, reforzando así la conexión entre investigación universitaria y aplicación empresarial real.
Cabe señalar que la intervención del profesor Tino ha sido seleccionada para optar al Premio de Difusión del congreso, por lo que proponemos a la comunidad universitaria que vean su enlace hasta el 15 de mayo, para que pueda ser galardonada.