Rubén Tino Ramos - Mié, 23/08/2023 - 12:23
Gestión de proyectos.
Serie: ' A Global Outlook for a Project Managers' (XIX)
La demanda de profesionales para la dirección de proyectos viene creciendo sin parar y sigue en aumento. Según el informe Jobs Report del 2022 del prestigioso Project Management Institute (PMI), se calcula que, para 2030, habrá 102,6 millones de puestos de trabajo disponibles para profesionales de proyectos (Figura 1). Con unas tasas de crecimiento importantes, supondrá la necesidad de crear 25 millones de nuevos empleados en dirección de proyectos en todo el mundo.
Estimación, por sectores, de necesidades de directores de proyectos hasta 2030. Fuente: Informe de trabajos de 2022 del PMI. Fuente: PMI, 2023. Figura 1.
Estos datos muestran la gran demanda de profesionales de la gestión de proyectos y, al mismo tiempo, la oportunidad que tienen los profesionales de desarrollar sus competencias en este ámbito. Al adquirir las competencias necesarias, los profesionales pueden obtener una ventaja competitiva que les abra las puertas a empleos mejor remunerados, tanto en el mercado laboral local como en el internacional.
El conjunto de habilidades y competencias que se exigen a un gestor de proyectos para tener éxito está relacionado con la transformación de los propios criterios del "éxito" de un proyecto. En el pasado, el éxito de un proyecto se medía por la entrega de un producto o servicio que cumplía requisitos. Sin embargo, hoy en día, multitud de partes interesadas, no sólo de la propia organización, esperan grandes beneficios de cada proyecto, como impacto social, transformación económica y cambio social.
Los proyectos tienen una trascendencia que va más allá de nuestro ámbito de influencia como técnicos o gestores, y esto nos obliga a considerar muchos más aspectos en el desarrollo de la gestión de proyectos. La figura del gestor de proyectos ha evolucionado de “técnico de proyecto” a "agente de cambio", con una dimensión técnica, pero también empresarial y social de liderazgo. En el contexto actual, multitud de proyectos avanzan a través del teletrabajo gracias al impulso dado por la crisis provocada por la reciente pandemia ocasionada por la COVID-19, lo que confirma el dicho: “Es en momentos de crisis cuando surgen grandes oportunidades”.
En estas circunstancias, las habilidades de liderazgo y coordinación del gestor de proyectos cobran aún más importancia.
El conjunto ideal de aptitudes del gestor de proyectos es una combinación de competencia técnica, liderazgo y gestión estratégica y empresarial, lo que el Project Management Institute denomina el Triángulo del Talento del PMI, cuya definición ha ido evolucionando con el tiempo.
El nuevo marco del Triángulo del Talento del PMI es más completo y refleja el panorama cambiante de la gestión de proyectos, dado que el antiguo marco se centraba en las metodologías tradicionales de gestión de proyectos, mientras que el nuevo se centra en las habilidades y competencias esenciales para el éxito de los proyectos en el complejo y cambiante mundo actual.
Evolución del Triángulo del talento del PMI. Fuente: PMI, 2023. Figura 2.
En definitiva, el Triángulo del Talento del PMI (Figura 2) es una herramienta valiosa para los directores de proyectos a todos los niveles. Proporciona un marco para la comprensión de las habilidades y competencias que son esenciales para el éxito del proyecto. Mediante el desarrollo de estas habilidades, los directores de proyectos pueden aumentar sus posibilidades de éxito en sus carreras.
Editor: Universidad Isabel I
ISSN 2697-2077
Burgos, España
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